استراتيجيتنا
ينطوي وضع خطة استراتيجية لشركة النفط والتكرير على تحديد أهداف واضحة، وتحديد المبادرات الرئيسية، ووضع استراتيجيات لتحقيق تلك الأهداف. وبينما تختلف التفاصيل المحددة للخطة الاستراتيجية تبعاً للظروف الفريدة للشركة/، هنا بعض العناصر العامة التي يمكن النظر فيها:
الرؤية والرسالة
تحديد رؤية تعبر عن تطلعاتنا طويلة الأجل وبيان لمهمتنا يجسد غرضها وقيمها الأساسية.
تحليل السوق
(ب) إجراء تحليل شامل لسوق النفط والمصافي، بما في ذلك حركة العرض والطلب، واتجاهات الصناعة، والتحليل التنافسي، وفرص النمو المحتملة.
تحديد الأهداف
(ج) وضع أهداف محددة وقابلة للقياس والتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً (سمارت) للشركة. ويمكن أن تشمل هذه الأهداف مجالات مثل القدرة الإنتاجية، وحصة السوق، والحصة الربحية، والكفاءة التشغيلية، والاستدامة.
التنويع وتحسين المحفظة
(ب) تقييم حافظة أصول الشركة/وتحديد استراتيجيات لتحقيق المزيج الأمثل للشركة. وينطوي ذلك على استكشاف فرص جديدة للاستكشاف والإنتاج، أو التوسع في أسواق جديدة، أو التنويع في مجالات ذات صلة مثل المواد البتروكيميائية أو الطاقة المتجددة.
تفوق العمليات
تنفيذ المبادرات المثلى إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية، وخفض التكاليف، وتحسين الأداء العام. ويشمل ذلك اعتماد التكنولوجيات المتقدمة، وتحسين إدارة سلسلة التوريد، وتنفيذ الممارسات المتواضعة.
السلامة والاستدامة البيئية
إعطاء الأولوية لتدابير السلامة لحماية الموظفين والأصول والبيئة. وضع وتنفيذ بروتوكولات صارمة للسلامة، واستراتيجيات لإدارة المخاطر، ومبادرات للاستدامة البيئية لضمان الامتثال للأنظمة والتقليل إلى أدنى حد من الأثر البيئي للشركة.
إدارة المخاطر
تحديد وتقييم المخاطر التي يمكن أن تؤثر على عمليات الشركة/عملياتها، مثل المخاطر الجيوسياسية أو التنظيمية أو السوقية. وضع استراتيجيات للتخفيف من حدة هذه المخاطر، بما في ذلك خطط الطوارئ، والتغطية التأمينية، وتخطيط السيناريوهات.
الادارة المالية
وضع ممارسات سليمة للإدارة المالية، بما في ذلك الميزانية ومراقبة التكاليف واستراتيجيات الاستثمار. : رصد الأداء المالي، وتخصيص رأس المال على النحو الأمثل، وضمان السيولة الكافية لدعم النمو ومقاومة تقلبات السوق.